Definitionen von Agilität mag es viele geben, für GPI Agile sind die Werte des Agilen Manifests Grundlage jeder Diskussion, Analyse und Beratung:

Wie im Agilen Manifest beschrieben, erachten wir die Werte links als wichtig, schätzen jedoch die Werte auf der rechten Seite als wichtiger und bedeutsamer ein.

Agile, Lean, NewWork – viele Begriffe drehen sich in der gegenwärtigen Arbeitswelt um die Frage, wie die Zusammenarbeit in Unternehmen gestaltet werden kann, um die Herausforderungen einer immer komplexeren Umwelt und der weiter fortschreitenden digitalen Vernetzung zu meistern.

Die Softwareentwicklung hat uns in den letzten Jahrzehnten erfolgreiche Modelle und Rahmenwerke vor Augen geführt, wie dies funktionieren kann. Scrum, Extreme Programming, Kanban oder Skalierungsmodelle wie SAFe® oder LeSS sind in aller Munde.

Doch bevor es um konkrete Methoden oder Werkzeuge geht, ist es wichtig einen Blick auf das eigene Unternehmen zu werfen. Hierbei ist die Frage zu stellen, ob die gegenwärtige Organisation den sich ändernden Anforderungen des Marktes gewachsen ist, oder ob nicht eine flexiblere, agilere Zusammenarbeit verfolgt werden soll.

Zuerst ist dabei der Fokus auf die Menschen zu richten. Agilität gibt viel Freiraum, fordert aber auch viel Verantwortung vom einzelnen Mitarbeiter ab. Entscheidungsprozesse verlagern sich hin zu den Teams und Hierarchien werden abgebaut. Daher ist die Frage nach der Haltung sehr wichtig: Besteht das Bewusstsein für die auszufüllende Rolle, Aufgabe und die verbundene Verantwortung? Sind die Menschen mutig, sich diesen Herausforderungen zu stellen und bestehen die Rahmenbedingungen in der Organisation dafür?

Alle werden Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen, dabei ist es wichtig, auch aus Fehlern zu lernen. Fehler müssen transparent gemacht werden. Es muss eine Umwelt geschaffen werden, die ermutigt eigene Fehler anzusprechen, so dass jeder davon lernen kann und damit ein Fehler nicht ein weiteres Mal begangen wird.

Der Weg hin zu neuen, modernen, ermutigenden und begeisternden Formen der Zusammenarbeit ist eine spannende Reise, auf der wir Sie gerne begleiten. Wir stellen die Menschen in den Mittelpunkt. Wir wollen sie teilhaben lassen an der Reise – daher möchten wir Sie und ihr Team gerne kennenlernen – schreiben Sie uns doch einfach mal….