Unsere Referenzen

Auszüge gemeinsamer Erfolgsgeschichten

Seit mehr als 15 Jahren ebnen wir Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Wirkungsfelder den Weg in ihre erfolgreiche digitale Zukunft. Dabei haben wir bereits mehr als 1.000 Projekte betreut und uns für viele unserer Kund:innen nicht nur als verlässlicher und kompetenter, sondern auch als langjähriger Partner bewährt.

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Sander Gruppe

Die Sander Gruppe ist ein führender Anbieter von hochwertigen Lebensmitteln und Dienstleistungen im Bereich Gemeinschaftsverpflegung und Gastronomie, der sich als Partner für Frische, Qualität und Innovation versteht. Um die breite Digitalisierungsoffensive des Unternehmens gezielt zu stärken, wurde GPI mit der Digitalisierung der Personalabteilung betraut. Besonders herausfordernd waren hier die veraltete Datenbasis und viele voneinander unabhängig vorgenommene Teilumsetzungen sowie Konfigurationen.

Unsere Leistungen im Einzelnen:

  • Erfassung eines Gesamtbildes, Analyse des Ist-Umsetzungsstandes​
  • Klärung von Rollen, Aufgaben, Projektstruktur und Verantwortlichkeiten​
  • Anforderungserhebung inkl. vor- und nachgelagerter Systeme/Bereiche​
  • Erarbeitung von Arbeitspaketen zur strukturierten Einführung von rexx inkl. Vernetzung mit vor- und nachgelagerten Systemen und Prozessen​
  • Erarbeitung und Bereitstellung von Entscheidungsvorlagen sowie die beratende Unterstützung hinsichtlich Umsetzung, Lösungsansätzen und Empowerment der Personalmitarbeiter
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Cheplapharm

Die CHEPLAPHARM Arzneimittel GmbH ist ein global tätiges Pharmaunternehmen, das sich durch nachhaltiges Wachstum und innovative Geschäftsstrategien in einem hochregulierten Markt auszeichnet. Wir begleiten unseren Kunden auf seinem Wachstumskurs und unterstützen die Prozessoptimierung im Personalbereich. Insbesondere die Digitalisierung des Bewerberprozesses sowie die gesamte Personaladministration sind die Schwerpunkte unserer Beratung. Dazu arbeiten wir sehr eng mit den Mitarbeiter:innen der Personalabteilung zusammen und bilden die designten Prozesse u.a. mit Hilfe der HR-Software von Rexx systemisch ab. Dabei gehen wir pragmatisch vor und stellen die einzelnen Entwicklungsschritte auf die verfügbare Kapazität des Kunden ab.

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Behörde für Schule und Berufsbildung Hamburg

GPI unterstützt die Behörde für Schule und Berufsbildung Hamburg bei der Einführung einer Schulverwaltungssoftware, die an allen staatlich-allgemeinbildenden Schulen des Landes Hamburgs verwendet wird. Diese Anwendung unterstützt die Verwaltung des Schulbetriebs bezüglich der Stamm- und Leistungsdaten von Schüler:innen, ihrer Unterrichte sowie den Datenaustausch mit weiteren technischen Systemen der Schulbehörde.

GPI hat ein Verfahren entwickelt und umgesetzt, das rechtssicher den jährlichen Regeleintritt von 40.000 Schüler:innen in Vorschule, Grundschule und weiterführende Schule verwaltet. Im Rahmen des Projektes haben wir die Anforderungsaufnahme, den initialen Aufbau und Rollout der Anwendung mit inzwischen 25.000 Anwender:innen übernommen. Auch die fachliche Einarbeitung und Übergabe des Projektes in das IT-Sachgebiet der Schulbehörde bei fortlaufender fachlicher und technischer Begleitung des Betriebs und der Weiterentwicklung gehört zu unseren Leistungen.

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T-Systems

Unser Kunde ist als Tochter von T-Systems für die Digitalisierung großer, bundesländerübergreifenden Verfahren zuständig. Die Herausforderungen, die durch zunehmend komplexer werdende Kundenanforderungen und rechtliche Rahmenbedingungen entstehen, werden durch eine agile Transformation bewältigt. Diese begleiten wir, in dem wir für den notwenigen Know-how- und Wissenstransfer sorgen und unseren Kunden befähigen, SCRUM und ein später zu identifizierendes Scaled Agile Framework einzusetzen.

Im Einzelnen nehmen wir folgenden Aufgaben wahr:

  • SCRUM Implementierung in zwei Teams
  • Stakeholderanalyse
  • Coaching der SCRUM Teamrollen, insbesondere PO; ScM
  • Arbeit mit SCRUM Artefakten, Visions, Product Templates
  • Einrichtung von Unterstützungswerkzeugen wie Jira (KanBan Methode und Workflows)
  • Organisation und Etablierung von Kollaborationsstrukturen sowie Events zum Know-how- und Wissenstransfer
  • Transformationsanalyse inkl. Leadership Trainings
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Audi AG

Die Audi AG ist einer der führenden Premium-Automobilhersteller weltweit, bekannt für Innovation, Qualität und technologische Exzellenz. Um mit den dynamischen Marktanforderungen schritthalten und flexibel und zukunftsorientiert agieren zu können, sind moderne Arbeitsmethoden für Audi essenziell. Bereits seit vielen Jahren sind wir hier kompetenter Partner und begleiten Audi in verschiedenen Projekten. So nehmen wir z. B. in dem Scaled Agile Framework (SAFe), das vom Kunden zur Weiterentwicklung des Portals myAudi genutzt wird, verschiedene Rollen ein oder unterstützen beratend.

Darüber hinaus ist GPI verantwortlich für die Organisation von physischen und virtuellen Big Room Events mit bis zu 200 Personen und begleitet alle teamübergreifenden Meetings.

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Schöffel

Die Schöffel Sportbekleidung GmbH ist ein führender Anbieter hochwertiger Outdoor- und Skibekleidung. Als Traditionsunternehmen mit über 200 Jahren Geschichte brachte der Kunde gewachsene Strukturen mit, die mit der Unterstützung unserer Expert:innen zu einer zukunftsfähigen Gruppenorganisation entwickelt werden sollten. Das GPI-Team hat mit seinen Kernkompetenzen in den Bereichen Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung und Prozessberatung Schöffel dazu befähigt, flexibel auf externe Einflüsse reagieren zu können, neue Technologien gewinnbringend einzusetzen und sich durch einen kontinuierlichen Inspect-and-Adapt-Modus stetig weiterzuentwickeln.

Unsere Leistungen im Einzelnen:

  • Erarbeitung einer Ist-Analyse nach systemischem Ansatz​
  • Erarbeitung eines strategischen Gesamtbildes für die Gruppe ​
  • Schaffen eines Anforderungsmanagements​
  • Erarbeitung eines Kreislaufmodells für die Gruppe ​
  • Erarbeitung eines Methodenkoffers zur Umsetzung des Kreislaufs ​

 

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Viessmann

Die Viessmann Climate Solutions SE ist ein weltweit führender Anbieter von Klimalösungen, der innovative Systeme für Heizung, Kühlung und erneuerbare Energien entwickelt. Seit über 100 Jahren gestaltet das Unternehmen den Wandel hin zu nachhaltiger Energieversorgung und betreibt auch was die eigenen Arbeitsprozesse angeht einige Anstrengungen, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen. GPI hat sich in diesem Zuge als Treiber der Industrie 4.0-Initiative eingesetzt, die vom Kunden im Jahr 2019 ins Leben gerufen wurde. Wirkungsfelder waren neben der Programmleitung vor allem Beratungs- und Umsetzungsleistungen im Umfeld des Anforderungs-, Projekt- und Akzeptanzmanagments.​​

Im Rahmen der Digitalisierung der Produkt-relevanten Ende-zu-Ende Prozesse hat unser Expert:innen-Team die anfallenden Aktivitäten zur Schaffung von Transparenz, Flexibilität und Kosteneffizienz gemanaged und in Steuer- bzw. Lenkungskreisen von I4.0-relevanten-Initiativen mitgewirkt.

Unsere Leistungen im Einzelnen:

 

  • ​Einrichtung eines Konfigurationsmanagements​
  • Formulierung von MVPs​
  • Etablierung eines Marktplatzes zum internen Marketing von I4.0@Vi​
  • Einführung von OKRs​
  • Einrichtung eines BOM Managements​

Lass uns auch dich überzeugen – mit passgenauen, individuellen Lösungen, die euer Unternehmen voranbringen