Seit mehr als 15 Jahren ebnen wir Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Wirkungsfelder den Weg in ihre erfolgreiche digitale Zukunft. Dabei haben wir bereits mehr als 1.000 Projekte betreut und uns für viele unserer Kund:innen nicht nur als verlässlicher und kompetenter, sondern auch als langjähriger Partner bewährt.
Öffentlicher Sektor & Schulverwaltung
Die Behörde für Schule, Familie und Berufsbildung vereint zentrale Themen, die Kinder, Jugendliche und Familien in Hamburg bewegen: Bildung, Erziehung und berufliche Perspektiven. In einem Großprojekt der Schulbehörde wird das übergreifende Ziel verfolgt, die verschiedenen Fachverfahren des Schulpersonalmanagements zu erneuern, zu erweitern, zu ertüchtigen und verbessert einzubinden. Hierzu gehören bspw. die Kapazitäts- und Strukturplanung, die Verwaltung der Lehrkräfte im Vorbereitungsdienst und die allgemeine Personalplanung.
Diese Aufgaben hat GPI in der Zusammenarbeit wahrgenommen:
Catering & Gemeinschaftsverpflegung
Die Sander Gruppe ist ein führender Anbieter hochwertiger Lebensmittel und Dienstleistungen in der Gemeinschaftsverpflegung und Gastronomie. Als innovativer Partner für Qualität und Frische verfolgt das Unternehmen eine umfassende Digitalisierungsoffensive. GPI wurde mit der strukturierten Digitalisierung der Personalabteilung beauftragt. Besondere Herausforderungen resultierten aus historisch gewachsenen, komplexen Infrastrukturen, die Harmonisierung asynchron gepflegter Zielsysteme und eine Vielzahl zu koordinierender Anforderungen, Teilprojekte und Interessengruppen.
Diese Aufgaben hat GPI in der Zusammenarbeit wahrgenommen:
Gesundheit & Medikamente
Die CHEPLAPHARM Arzneimittel GmbH ist ein international agierendes Pharmaunternehmen mit starkem Wachstum und innovativen Geschäftsstrategien in einem hochregulierten Umfeld. Ziel des Projekts war die Optimierung und Digitalisierung zentraler HR-Prozesse, insbesondere im Bewerbermanagement und der Personaladministration. Unsere Beratung richtete sich dabei eng an den Kapazitäten des Kunden aus und erfolgte in enger Zusammenarbeit mit der Personalabteilung.
Diese Aufgaben hat GPI in der Zusammenarbeit wahrgenommen:
Telekommunikation
Unser Kunde ist als Tochter von T-Systems für die Digitalisierung großer, bundesländerübergreifenden Verfahren zuständig. Die Herausforderungen, die durch zunehmend komplexer werdende Kundenanforderungen und rechtliche Rahmenbedingungen entstehen, werden durch eine agile Transformation bewältigt. Diese begleiten wir, in dem wir für den notwenigen Know-how- und Wissenstransfer sorgen und unseren Kunden befähigen, SCRUM und ein später zu identifizierendes Scaled Agile Framework einzusetzen.
Diese Aufgaben hat GPI in der Zusammenarbeit wahrgenommen:
Automobilindustrie
Die Audi AG ist ein weltweit führender Premium-Automobilhersteller und steht für Innovation, Qualität und technologische Spitzenleistungen. Um auch in einem dynamischen Marktumfeld flexibel und zukunftsorientiert agieren zu können, setzt Audi auf moderne Arbeitsmethoden wie das Scaled Agile Framework (SAFe). GPI ist seit vielen Jahren verlässlicher Partner in verschiedenen Projekten und unterstützt insbesondere bei der Weiterentwicklung des Kundenportals myAudi.
Diese Aufgaben hat GPI in der Zusammenarbeit wahrgenommen:
Outdoor-Bekleidung
Die Schöffel Sportbekleidung GmbH ist ein traditionsreiches Unternehmen mit über 200 Jahren Firmengeschichte und ein führender Anbieter hochwertiger Outdoor- und Skibekleidung. Im Zuge der Weiterentwicklung der Unternehmensstruktur unterstützte GPI den Kunden bei der Transformation hin zu einer zukunftsfähigen Gruppenorganisation. Ziel war es, bestehende Strukturen anpassungsfähiger zu gestalten, technologische Potenziale zu nutzen und kontinuierliche Weiterentwicklung durch einen Inspect-and-Adapt-Ansatz zu ermöglichen.
Diese Aufgaben hat GPI in der Zusammenarbeit wahrgenommen:
Klimalösungen
Die Viessmann Climate Solutions SE ist ein international führender Anbieter von nachhaltigen Klima-, Heiz- und Kühlsystemen mit über 100 Jahren Erfahrung. Im Zuge der Digitalisierung interner Prozesse hat das Unternehmen die Industrie 4.0-Initiative gestartet, um Produkt-relevante Ende-zu-Ende-Prozesse transparenter, flexibler und kosteneffizienter zu gestalten. GPI begleitet Viessmann dabei als Programmleitung und mit umfassenden Leistungen im Anforderungs-, Projekt- und Akzeptanzmanagement.
Diese Aufgaben hat GPI in der Zusammenarbeit wahrgenommen:
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GPI ist eine Unternehmensberatung, die Organisationen bei ihrer digitalen Transformation unterstützt. Dabei beraten wir umfassend: Strategisch, technologisch und umsetzungsorientiert und aus unterschiedlichen Perspektiven.
Heidelberg
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