GPI Big Five
Wir schenken Ihnen unser geballtes Expertenwissen in unserem
Whitepaper „GPI BIG FIVE“. Sie erhalten 5 Methoden,
Statistiken & Tipps zur Digitalisierung, um die Disruption zu meistern.
Menschen und Unternehmen, die uns vertrauen.
Amprion GmbH
Ein gut durchdachtes Anforderungsmanagement ist elementar für ein erfolgreiches Digitali-sierungsvorhaben. Denn: effektives Anforderungsmanagement schafft ein einheitliches Verständnis und bedingt somit eine zielsichere Umsetzung.
Unser Team begleitet den Kunden v.a. hinsichtlich Anforderungsmanagement und dem passenden Tooling. Neben dem Erarbeiten und Aufsetzen des Prozesses, werden Priorisierungstechniken und Anforderungskriterien definiert und implementiert. Das Ganze wird gesäumt von der entsprechenden Abbildung in den Kundentools SharePoint und Jira. Somit wird ein effizienter Prozess zur Anforderungsaufnahme, Priorisierung dieser zueinander, Umsetzung der Anforderungen durch die Entwickler sowie Test und Abnahme möglich.
AUDI AG
„Wir müssen uns keinerlei Gedanken machen und können jederzeit beruhigt schlafen – die GPI Consulting GmbH steht mit Ihrem Team für einen exzellenten Service ohne Ausnahmen.“ - Audi
"Mit GPI Consulting haben wir einen langjährigen Partner an der Seite, welcher die komplette Bandbreite des CMS Supports abbildet: von der effizienten Umsetzung hochrepetitiver Massenaktivitäten bis hin zur Umsetzung komplexer Herausforderungen erhalten wir alles aus einer Hand. Die Zusammenarbeit ist fachlich und menschlich für beide Seiten sehr erfolgreich." - Christian Reim, Projektleiter bei der Audi AG
„Bei der Durchführung unseres Workshops haben wir sowohl methodisch als auch menschlich enorm von GPI profitiert. Die hohe Ergebnisqualität des Workshops und der entstandene Teamgedanke sind insbesondere auch durch die Unterstützung von GPI erfolgt. Diese Art der Zusammenarbeit kann ich nur weiterempfehlen.“
(Sven Hunfeld, Leiter Digital Business Portfolio & Anforderungsmanagement)
“It is my pleasure to recommend GPI Consulting for Digital Services. GPI Consulting provides CMS support for the Audi India brand portal and creation of the Audi India dealer pages, leading the technical support, individual training and are also responsible for editing contents. The GPI consultants work on necessary requirements, give support for change requests, organise the deployment management and offer 1st and 2nd level support for the marketing agencies and are the interface between the Audi India Digital Service customers and the agencies.” - Audi
Die Content Management Systeme der Audi AG werden in fast 100 Ländern verteilt über die ganze Welt und in den verschiedensten Zeitzonen genutzt. Ziel des Projektes, das die GPI seit 2010 bis heute betreut ist es, Support für die CMS Nutzer zu leisten, Schulungen abzuhalten und Rollouts durchzuführen.
Behörde für Schule und Berufsbildung der Freien und Hansestadt Hamburg
- Unterstützung des Anfragen- und Anforderungsmanagements in einem Großprojekt mit über 200 Projektmitarbeitern
- Einrichtung eines Data Warehouse
- Projektmanagementberatung im Data Warehouse Projekt
easysoft
"Ein praxisnahes Seminar mit dynamischen und individuell angepassten Inhalten. Sehr zu empfehlen. Nach dem ersten Termin waren wir uns einig: Das sollte jeder bei uns mal wahrnehmen, dann sparen wir viel Zeit. Authentische Trainerinnen mit viel Erfahrung und Humor." (Susanne Neudeck, Personalleitung easysoft)
- Ganztägige Moderationstrainings mit Praxisübungen
- Individuelle Anpassung des Grundkonzepts auf das Unternehmen und die Teilnehmer
- Vorbereitung der Medien, Durchführung, Nachbereitung
Rexx Systems
"Im Rahmen der Partnerschaft zwischen rexx und GPI übernimmt GPI die Beratung bei der Einführung der rexx Suite beim Kunden. [...] Wir sind sehr zufrieden mit der bisherigen Zusammenarbeit und freuen uns auf eine weiterhin konstruktive und langfristige Partnerschaft, um gemeinsam die gesteckten Ziele erreichen zu können." (Stefan Daufenbach
Associate Director rexx systems GmbH)
- Branchenübergreifende Beratung im Bereich HR zur Einführung einer HR-Software
- Individuellen Konfiguration und Anpassung an die HR-Prozesse der Kunden
- Begleitung hinsichtlich der Prozesse und Nutzung
- Schnittstelle zwischen Softwarehersteller, dessen Kundensupport, IT und Vertrieb, und dem Kunden selbst
Wüstenrot & Württembergische AG
- Projektmanagement Office, Projektmarketing und -kommunikation: SEPA Umstellung
- Herstellung einer konzernweiten SEPA (Single Euro Payments Area)-Fähigkeit in der W&W Gruppe
- Anpassung von Prozessen und Systemen in allen Geschäftsbereichen
T-Systems International GmbH
- Einrichten eines Data Warehouse im Controlling
- Entwicklung von Erfassungsmasken
- Automatisierung von Prozessketten
- Detaillierte Dokumentation des Systems im Zuge der stetigen Weiterentwicklung und Anpassung des Data Warehouse im Controlling
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