Ganzheitliche UNTERNEHMENSBERATUNG:
Zur Transformation Deines Unternehmens

Unsere Enabler:innen erfassen mit ihrem systemischen Blick das große Ganze, um End-to-End denken zu können. Mit unserem fächerübergreifenden Know How empowern wir unsere Kund:innen, ihre Prozesse und Produkte nachhaltig zu transformieren.

Unternehmensberatung
Wissensvorsprung durch Transformation
Ganzheitliche Begleitung
durch systemischen Blick
Kosteneffizienz
durch Agilität

Unsere 4 Beratungsschwerpunkte für
Deine Digitale Transformation

Wir beraten auf Augenhöhe, als zuverlässige Partner:innen an Deiner Seite und mit Deinem Team im Mittelpunkt – als Organisation, als Menschen, Expert:innen in Deiner Branche, als Unternehmen, dass Dir das beste Produkt bieten möchte – nicht nur gestern und heute, sondern auch morgen.  

Im Mittelpunkt steht bei unserem Beratungsansatz: Empowerment. Durch das gemeinsame Schaffen eines lebenden Ökosystems von adaptiven Strukturen und lebendigen Prozessen, die einen kontinuierlichen Zukunftsprozess, nachhaltige Werte und Wertschöpfung ermöglichen.  

Denn nichts ist angesichts der globalen Zeitenwende so entscheidend, wie die Fähigkeit eines Unternehmens flexibel auf Markteinflüsse reagieren zu können und erfolgreich das eigene Kernbusiness weiterzuentwickeln. Für Dich bedeutet das: Mehr Effizienz, Adaptionsfähigkeit über den gesamten wertschöpfenden Prozess hinweg und somit mehr Zeit für die kontinuierliche innovative Weiterentwicklung Deines Kerngeschäfts. 

Unserer 360 Grad-Beratung steht für vernetztes Denken und ganzheitliche Lösungen durch interdisziplinäre Teams. Wir haben das gesamte System im Blick und verstehen was passiert, wenn wir an einer Schraube ​drehen.   

Beratungsschwerpunkte
Unsere Leistungen

Agile Unternehmensberatung mit nachhaltigen Effekten

Wir bringen unsere interdisziplinären Transformations-Teams, welche sich aus über 40 Expert:innen mit Technologie Know-How, Beratungskompetenz, Methodik und einen systematischen Blick auf höchstem Niveau zusammensetzen, mit Ihren Anforderungen, Erfahrungen und Know-How zusammen. So sind wir mit unserem ganzheitlichen Beratungsansatz, die perfekten Wegbereiter:innen und Transformations-Begleiter:innen auf dem Weg zur digitalen Transformation. Der Wandel wird zu einem natürlichen Teil Euer Unternehmens-DNA, damit Dein Team sich jeden Tag Eurer Mission produktiv, kontinuierlich und vor allem zukunftsorientiert voranzutreiben könnt, widmen kann.

Strategie- und Organisationsberatung

Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden ihre maßgeschneiderte Transformationsstrategie und begleiten so ihre Organisation und ihr Business auf dem Weg ein nachhaltiges und zukunftsfähiges Ökosystem zu werden:​

  • ganzheitliche Umfeld- & SWOT Analyse als Startpunkt​
  • Strategieentwicklung: Vision, Ziele und Roadmap des Transformationsvorhabens
  • ganzheitliche und partizipative Entwicklung von Organisationsstrukturen und -prozessen​
  • Change Management und gezielte Begleitung der Organisationsmitglieder im Veränderungsprozess​
  • interne und externe Kommunikationsmanagement sowie Entwicklung einer Kommunikationsstrategie im Rahmen der Transformation​
  • internes und externes Risikomanagement im Rahmen der Transformation​
quickview
Business- & Prozessanalyse und Requirements Engineering

Wir schaffen durch eine methodisch fundierte IST-Stand Erfassung und Analyse an der Schnittstelle Business und Prozesse die Grundlage für nachhaltige Investitionen unserer Kunden in ihre Transformation:​

  • ganzheitliche Business Analyse​
  • begleitende Prozessanalyse und -optimierung​
  • integriertes Qualitätsmanagement durch ein “state-of-the-art“ angewendetes Anforderungsmanagement und Requirements Engineering​

Agilität

Wir begleiten für unsere Kunden nicht nur agil ihr Transformationsvorhaben, sondern ermöglichen Ihnen gleichzeitig die maßgeschneiderte Entwicklung von agilen Strukturen, Arbeitsweisen und Mindset innerhalb ihrer Organisation und ihres Business:​

  • agiles Projektmanagement im Rahmen des Transformationsvorhabens​
  • Einführung in agile Arbeitsweisen, Methoden und unterschiedliche Frameworks ​
  • Begleitung durch agile Kulturentwicklung im Unternehmen ​
  • agiles Coaching und Trainings​
Technologie

Wir übersetzten gemeinsam mit unseren Kunden ihre strategischen Transformationsziele und deren Anforderung an Unternehmen, Business und IT in adaptive technische Infrastrukturen und skalierbare IT-Lösungen:​

  • IT und Daten Architektur​
  • Data Science & Analytics​
  • Rolloutmanagement​
  • IT Operation

GRATIS AGILE WORBOOK!

In unserem Whitepaper „AGILE WORKBOOK“ erhältst Du unser geballtes, interdisziplinäres Agilitäts-Wissen aus über 10 Jahren Erfahrung. Wir teilen mit Dir die 5 wichtigsten Schritte + 6 Framworks, um dein Unternehmen in die Agilität zu führen sowie zukunftsfähig zu machen.

Bist Du bereit für Deine digitale Transformation? Dann lade Dir jetzt kostenlos unser Whitepaper herunter, um noch heute zu starten!

Feedback unserer Kunden

Mit Exzellenz ausgezeichnet

Wir sind ausgezeichnet.

Top 100 Innovator 2016
Top 100 Innovator 2016
Die GPI zählt zu den Top 100 innovativsten Unternehmen in Deutschland 2016. Am 24.06.2016 überreichte Ranga Yogeshwar, Mentor des Wettbewerbs Top 100 im Colosseum Theater in Essen unseren Geschäftsführern Roberto Richter und Dimitrios Horozidis die Auszeichnung Top 100 Innovator.
In einem aufwendigen Bewerbungsverfahren zu den Themen Innovationsförderndes Top-Management, Innovationsklima, Innovative Prozesse und Organisation, Innovationsmarketing/Außenorientierung und Innovationserfolg und nach der wissenschaftlichen Analyse einer hochkarätig besetzten Jury darf sich die GPI zu den Preisträgern zählen, die aus ursprünglich 4.000 Bewerbern ausgewählt wurden.
brand eins Wissen: Beste Berater 2014
brand eins Wissen: Beste Berater 2014
Im Mai 2014 wurde die GPI im Branchenreport der brand eins Wissen und Statista GmbH unter die 276 besten Beratungshäuser Deutschlands gewählt. Das Ergebnis basiert auf der Bewertung und Empfehlung von anderen Beratungshäusern (Partner) und Kunden.
Befragt wurden mehr als 5000 Beratungshäuser, wen sie für bestimmte Aufgabenfelder empfehlen würden – Selbstempfehlungen waren ausgeschlossen. Etwa 1500 Unternehmen haben in dieser ersten Runde eine Empfehlung abgegeben. Im zweiten Schritt wurden rund 1500 Führungskräfte zu ihren Erfahrungen befragt und gebeten, ebenfalls eine Empfehlung abzugeben. Aus beiden Empfehlungen ergab sich die Platzierung der Besten.
Wir, die Geschäftsführung und Mitarbeiter der GPI Consulting GmbH, sind sehr stolz auf diese Anerkennung unserer Leistungen. Wir bedanken uns herzlich bei allen Beteiligten für das Vertrauen und die tolle Zusammenarbeit – und freuen uns auf viele weitere erfolgreiche Projekte.
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