Agile Methoden sind keine Neuerfindung
Schon seit den 1950er Jahren wird sie in den Bereichen Soziologie und Organisationslehre untersucht. Die intensive Forschungswelle erreichte in den 1990er Jahren ihren Höhepunkt, insbesondere durch den „Lehigh Report“ des Iococca Instituts. Das agile Manifest, auch bekannt als „Manifesto for Agile Software Development“ oder einfach „Agile Manifesto“, wurde im Jahr 2001 von einer Gruppe von 17 führenden Softwareentwicklern formuliert. Zu den Mitgliedern gehörten Persönlichkeiten wie Jeff Sutherland und Ken Schwaber, die als Mitbegründer des Scrum Frameworks bekannt sind, sowie Kent Beck, der die agile Methode „Extreme Programming“ entwickelt hat. Das agile Manifest gilt als einer der bedeutendsten Meilensteine in der modernen agilen Bewegung und hat maßgeblich zur Verbreitung und Umsetzung agiler Prinzipien in der Softwareentwicklung und darüber hinaus beigetragen.
„Agile Arbeitsweisen sind wie das Anpassen von Maßanzügen: Maßgeschneidert und flexibel für jeden Kunden.“
– Roberto Richter, Geschäftsführer
Flexibilität und Individualität: Das Herzstück der agilen Arbeitsweise
Die agile Arbeitsweise ist wie das Schneidern eines perfekten Anzugs: Es erfordert Präzision, Flexibilität und das geschickte Zusammenfügen von Elementen, um ein maßgeschneidertes Ergebnis zu erzielen.
Ähnlich wie beim Schneidern eines maßgeschneiderten Anzugs erfordert eine nachhaltige Transformation Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen einzugehen. Mit agilen Methoden können Unternehmen kontinuierlich auf Veränderungen reagieren, innovative Lösungen entwickeln und ihre Prozesse stetig verbessern, um langfristige und nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen. Die Erfahrungen der letzten Jahre in Verbindung mit aktuellen Studien haben deutlich gemacht, dass eine nachhaltig erfolgreiche Transformation nur mit einer ganzheitlichen Betrachtungsweise gelingen kann. Deswegen arbeiten wir eng in interdisziplinären Teams, um verschiedene Perspektiven zu integrieren und die Komplexität der Fragestellungen zu bewältigen.
Welche Vorteile habt Ihr im Unternehmen?
Unternehmen, die die agile Arbeitsweise annehmen, profitieren von einer verbesserten Anpassungsfähigkeit, schnelleren Reaktionszeiten auf Marktveränderungen und einer erhöhten Innovationsfähigkeit, was ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann. Im Detail bedeutet dies:
Erhöhte Effizienz
Durch die Einführung agiler Methoden wie Scrum, Kanban und Lean können Eure Teams schneller und effektiver arbeiten. Diese Methoden ermöglichen es Euch, Projekte in kleinere, überschaubare Schritte zu unterteilen, wodurch die Produktivität steigt und Engpässe frühzeitig erkannt und beseitigt werden können.
Bessere Zusammenarbeit
Agilität fördert Eure Zusammenarbeit innerhalb der Teams und zwischen verschiedenen Abteilungen. Unsere agilen Methoden setzen auf regelmäßige Meetings (Sprint Plannings, Daily Stand-ups, Sprint Reviews, Sprint Retrospectives) und transparente Kommunikationswege. Kanban zum Beispiel sorgt durch Visualisierung von Arbeitsprozessen auf einem Kanban-Board für Klarheit, während Lean-Prinzipien unnötige Tätigkeiten eliminieren und den Fokus auf wertschöpfende Aktivitäten legen. Beides trägt dazu bei, dass Ihr alle an einem Strang zieht und die Zusammenarbeit produktiver und harmonischer wird. So, wie wir es in unseren interdisziplinären Teams schaffen.
Höhere Flexibilität & Verbesserung der Qualität
In einer schnelllebigen Geschäftswelt ist Flexibilität entscheidend. Agile Organisationen können schneller auf Veränderungen im Markt reagieren, indem sie ihre Prioritäten und Arbeitsweisen anpassen. Wir helfen Euch dabei, Chancen zu nutzen und Risiken besser zu managen. Durch kontinuierliches Feedback und iterative Entwicklungsprozesse wird die Qualität eurer Arbeit erheblich verbessert. Fehler werden schneller erkannt und behoben, was zu einem insgesamt höheren Qualitätsstandard führt.
Stärkeres Engagement der Mitarbeitenden
Agilität bedeutet auch, Mitarbeitende aktiv einzubinden und ihnen mehr Verantwortung zu übertragen. Ein motiviertes Team ist der Schlüssel zu langfristigem Erfolg.
Innovationsförderung
Wir stärken Eure Innovationskraft in der gesamten Organisation mit agilen Methoden, besonders wichtig in den heutigen Zeiten des digitalen Wandels und der zunehmenden Konkurrenz.
Transparente Prozesse
Agilität sorgt für mehr Transparenz in euren Arbeitsprozessen. Tools und Techniken wie Scrum-Reviews, Kanban-Boards und Lean-Visualisierungstechniken stellen sicher, dass alle Teammitglieder stets auf dem gleichen Stand sind und mögliche Probleme frühzeitig identifiziert werden können.
Unser gemeinsames Ziel
Unser interdisziplinäres Team besteht aus hochqualifizierten Expert:innen, die sich auf die Implementierung und Optimierung moderner IT-Lösungen spezialisiert haben:
Wir haben eine Vision und verfolgen ein gemeinsames Ziel – doch wie genau den Weg dorthin beschreiten, ist oft nicht einfach festzulegen und findet sich nicht in gängigen Anleitungen oder Standardwerken. Das ADAPT-Verfahren (Awareness, Desire, Ability, Promote and Transfer) bietet jedoch eine Möglichkeit, jederzeit zu überprüfen, an welchem Punkt der agilen Transformation wir uns befinden und welche Schritte als nächstes unternommen werden sollten.
Dabei ist jedoch auch Mut erforderlich. Es geht darum, uns gegenseitig zu ermächtigen, eine gemeinsame Vision zu entwickeln und einen gemeinsamen Weg dorthin zu finden.
Wenn Ihr Euch fragt, wie eine agile Transformation in Eurer Organisation möglich ist oder welche nächsten Schritte Ihr unternehmen sollt, sind wir die richtigen Ansprechpartner. Unsere Einführung für Teams und Beratung zur effektiven Teamarbeit unterstützen Euch dabei, Best Practices zu übernehmen und effektiv anzuwenden. Zudem bieten wir agile Softwareentwicklungsberatung, um sicherzustellen, dass Eure IT-Abteilung mit den agilen Methoden Schritt hält.
Na, klingt das interessant und hilfreich? Kontaktiert uns, um mehr zum Thema zu erfahren. Gemeinsam können wir vieles erreichen.
Das könnte Dich auch interessieren: Business – & Prozessanalyse: Hier geht’s zum Artikel
