Was wir bieten: drei Stärken.
Das geht doch auch persönlich
Bei uns auf jeden Fall. Und im Mittelstand? Erst recht. Finden wir. Auf dieser Vertrauensbasis, die wir uns erarbeiten und verdienen, gehen wir alle unsere Projekte an. Das ist unsere Stärke – und Ihre Versicherung. Wir gehen den Weg gemeinsam, fragen uns an wichtigen Streckenpunkten, ob die Richtung noch stimmt und schaffen wertvolle Transparenz. So denken und arbeiten wir bei GPI Consulting. Das wollen Sie selbst erleben? Kontaktieren Sie uns!
01. Digitale Beratung
Wir helfen Ihrer digitalen Vision auf den Sprung. Und bringen Ihre Prozesse zum Laufen.
Ehrlicher Blick und agile Methoden: Wir finden mit Ihnen heraus, wo Sie stehen, wie Sie in Bewegung kommen und Ihre Projektarbeit sinnvoll digitalisieren. Das GPI-Highlight: Wir kennen und koordinieren IT-Spezialisten, Anwender und Fachbereiche und übersetzen zwischen allen.
Sehen Sie uns als Vordenker. Erleben Sie uns als Berater und Befähiger, Berücksichtiger und Begleiter: Empathisches Know-who und methodisches Know-how gehören für uns zusammen. Wir finden für jedes digitale Vorhaben die richtige Sprache und den passenden Prozess. Das ideale Zusammenspiel von Menschen und Technik können wir besser als viele andere. Team- und projektübergreifende Transparenz bildet die Basis, auf der wir unsere Stärken bei Ihnen einsetzen.
GPI bietet:
Die Digitalisierung von agilen Prozessen ist unser Metier. Wir erkennen und verstehen Zusammenhänge und hören zu, wenn Sie uns sagen, wie die Zusammenarbeit am besten funktionieren soll. Dann wissen wir sofort, was wir dazu beitragen können, um Sie für die Zukunft optimal aufzustellen.
Typisch GPI: Wir bieten schnelle erste Hilfe und langfristig nachhaltige Unterstützung, bis Sie neue Routinen etabliert haben. Mit unseren umfassenden Digitalkonzepten, der Definition sinnvoller Maßnahmen sowie ausgewählten Tools und anwendungsorientiertem Coaching sehen Sie Licht im Digitalisierungsdunkel.
Wissen wird Ihr Wettbewerbsvorteil: Mit uns bekommen Sie tiefen Ein- und umfassenden Überblick, wo Ihr Unternehmen steht. Manche nennen das schonungslose Offenheit – wir nennen es notwendig. Denn nur so entsteht echte Transparenz. Und die braucht agiles Arbeiten genauso wie Zeit, Unterstützung und Akzeptanz. Das schaffen wir. Das bieten wir. Nur, was wir selbst verstanden haben, setzen wir um. Das werden Sie zu schätzen wissen.
Typisch GPI: Wir finden, was gut ist für Sie und Ihr Team, Ihr Unternehmen und Ihre Projekte. In dieser Reihenfolge.
Ausgangspunkt ist der Status Quo: Wo stehen Sie mit Ihren Mitarbeitern und dem gesamten Unternehmen? Was wollen Sie erreichen? Welche Vision haben Sie im Kopf, welche Ziele vor Augen? Wir sehen, was ist, und verstehen, was werden soll.
Typisch GPI: Vorhandenes besser zu nutzen hat für uns Priorität. Wir führen neue Systeme nicht um der Systeme willen ein. Mit einem klaren Anforderungsmanagement definieren wir gemeinsam Ihren Bedarf und bringen Ihre Idee auf den Weg.
GPI kann:
- Veränderungsangst abbauen – für mutige Schritte nach vorn
- Orientierung bieten – mit mehr Transparenz
- Das große Ganze sehen – in allen Wertschöpfungsprozessen
Drei GPI-Highlights in der Digitalen Beratung:
- Wir sind Begleiter: bis Sie mit den agilen Methoden selbstständig zurechtkommen.
- Wir sind Bescheidgeber: bis die Menschen in Ihrem Unternehmen übergreifend wissen, wer welche Rolle innehat.
- Wir sind Blickwechsler: bis alle Perspektiven nachvollziehbar sind.
02. Lifecycle Services
Wir sorgen dafür, dass Ihr Betrieb jederzeit rund läuft. Mit Tools da (und nur da), wo sie gebraucht werden.
Viel machen und freimachen: Wir nehmen Ihnen jede Menge ab. Weil wir Sie mit Erfahrung und Engagement begleiten und Ihre Projekte mit sinnvoller IT unterstützen. Das GPI-Highlight: Wir lassen keinen Schritt aus, sind gut in der Zeit und hervorragend in den Details.
GPI bietet:
Erleben Sie uns als Vormacher. Lassen Sie sich auf uns ein und sehen Sie uns als Ihren entscheidenden Vorteil. Mit über zehn Jahren Erfahrung als Lösungsanbieter wissen wir, wie wichtig diese Vertrauensbasis ist – und was Sie davon haben. Wir sorgen dafür, dass Ihr Projekt weiter wächst und einwandfrei läuft. Hand drauf, Ihre digitalisierten Prozesse und Systeme sind bei uns an der richtigen Stelle.
Daten, ganz allgemein gesprochen, sind in aller Munde und gelten als das neue Gold. Zu Recht? Zumindest sind sie wertvolles Gut, so viel ist sicher. Und Ihre Chance auf ganz neue Möglichkeiten in der Geschäftsentwicklung. Keine Angst davor! Mit Fingerspitzengefühl gesammelt, mit Sinn und Verständnis ausgewertet bringen sie Ihr Unternehmen weiter. Aber wie einsteigen, wo anfangen, was auswerten und auf welchem Weg nutzen? Wir zeigen Ihnen, wie Sie sich Themen wie Big Data und Data Analytics, Machine Learning und Künstlicher Intelligenz nähern, was Ihre Daten für Sie tun können und wie Sie damit souverän die nächsten großen Schritte gehen.
GPI kann:
- Unabhängig einschätzen – und IT-Systeme beurteilen
- 1st- und 2nd-Level-Support – für Content-Management-Systeme und cloudbasierte Projektmanagement-Tools
- Prototypen entwickeln und softwaretechnisch umsetzen – für Ihre freie Hand
Drei GPI-Highlights der Life Cycle Services:
- Wir sind verantwortungsbewusst: Ihre Systeme sind bei uns in guten Händen.
- Wir sind verschwiegen: Daten sind Ihr wertvolles Gut und bei uns bestens aufgehoben.
- Wir sind verlässlich: Ihrem guten Gefühl mit uns als Partner können Sie hundertprozentig trauen.
03. GPI Campus
Wir übersetzen Buzzwords in die Wirklichkeit. Für eine menschlichere Wirtschaft.
Human und herausfordernd: GPI Campus ist der Ort für wahre Worte und mehr Menschlichkeit in der Wirtschaft. Wir übersetzen die Buzzwords unserer Zeit in alltagstaugliche Sprache und setzen uns ein für eine erfolgreiche Zukunft – auf unterschiedlichen Wegen und ohne Angst vor Gegenwind. Das GPI-Highlight: Gespräche auf Augenhöhe und Weiterbildung auf Basis fundierter eigener Erfahrung statt aufgeblähter Modeworte und leerer Phrasen.
Treffen Sie uns als Vorreiter: Wir machen einen Haken hinter das x-te Buzzword und denken eingefahrene Begriffe neu. Aus dieser Inspiration ist der GPI Campus entstanden, eine Freifläche für Themen, die Sie und uns im Rahmen der Digitalen Transformation und darüber hinaus an- und umtreiben.
Auf dem GPI Campus haben Fragen und Meinungen, Vorstellungen und Erfahrungen Platz. Hier wollen wir uns mit Ihnen über Digitale Transformation unterhalten, lernen und leben, erfahren und erleben, was diese dynamische Zeit mit sich bringt, in der wir uns bewegen. Was heißt Digitalisierung überhaupt? Vor welche Herausforderungen stellt sie Ihr Unternehmen und uns? Wie begegnen wir ihr – und wie können wir sie nutzen? Wir wollen dem Raum geben, was bewegt – Sie, uns, heute, morgen.
Platz für Projektion und Inspiration bietet der GPI Campus in drei verschiedenen Formen.
GPI bietet:
Die Campus Module legen den Fokus auf die direkte Anwendung im Alltag, nahe gebracht von unseren Profis, die im täglichen Tun selbst auf Techniken und Wissen zurückgreifen. Dazu gehören zum Beispiel Moderation, agiles Projektmanagement oder individuelle Themen, die wir gemeinsam mit Ihnen definieren. Ihr Vorteil: unsere Erfahrung. Hier lernen Sie aus der Praxis für die Praxis – und neben Methoden vor allem die Haltung dahinter.
Jedes Modul können Sie einzeln oder kombiniert buchen (Ziel: Kontakt oder Anmeldemöglichkeit) – in den GPI Räumen in Ihrer Nähe oder direkt bei Ihnen vor Ort. So sind wir auch räumlich ganz nah an der Praxis und Ihrem Alltag.
Warum? Weil wertvolles Wissen den entscheidenen Vorteil bringt – nicht für Zertifikate, sondern für die Zukunft.
Wie? Zielgerichtet zusammengestellt und mit Fokus auf die direkte Anwendung im Alltag
Was? Moderationstraining, Agiles Projektmanagement oder individuelle Themen, die wir gemeinsam mit Ihnen definieren
Wer? GPI Empower People mit der größten praktischen Erfahrung im Thema führen durch die Module
Thema Moderation
Sie erhalten vertiefende Einblicke in den Werkzeugkasten der Moderation.
Wir setzen Ihnen kein Standard-Repertoire auf. In unseren Trainings haben Sie viel Gelegenheit, sich selbst in der Moderatorenrolle auszuprobieren und den Stil zu finden, der zu Ihnen passt. Unsere individuelle angepassten Trainings finden in Gruppen von max. 10 Teilnehmern statt. Somit geben wir genug Raum, auf jeden einzelnen Teilnehmer einzugehen.
Geeignet für:
• alle – weil jeder als Moderator auftreten kann
• die Moderation von Kleingruppen bis 50 Personen
Dauer: 9 Uhr bis 17:30 Uhr
Preis: 770€ + zzgl. Mwst., inkl. Getränke, Snacks und Mittagessen
Mitglieder des Bitkom e.V. erhalten einen Rabatt von 5%
Bei Anmeldung zu unseren Veranstaltungen, erklären Sie sich einverstanden mit unseren AGB.
Termine:
04. Juli 2019 in Stuttgart. Bitte per E-Mail anmelden.
11. Juli 2019 in München. Bitte per E-Mail anmelden.
05. September 2019 in München. Bitte per E-Mail anmelden.
26. September 2019 in Stuttgart.Bitte per E-Mail anmelden.
Thema SCRUM
Eine Einführung in SCRUM
In diesem Modul erfahren Sie die grundlegenden Funktionsweisen von SCRUM. Nach einer Einführung in die Rollen des Produkt Owners (PO), des SCRUM Masters (SM) und des Entwicklerteams (DEV), erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam ein konkretes Bild über Artefakte, Sprints, Dailys, Reportings, Constant und Iterative Deliverys sowie Product Backlogs.
Geeignet für:
• praxisorientierte Projektleiter
• alle, die agile Projektmethoden von Grund auf kennenlernen wollen
Dauer: 2 Stunden
Preis: 100€ zzgl. Mwst., inkl. Getränke und Snacks
Mitglieder des Bitkom e.V. erhalten einen Rabatt von 5%
Termine:
13. Juni 2019 in Hamburg, After Work: 16:30-18:30, hier anmelden
13. Juni 2019 in München, After Work: 16:30-18:30, hier anmelden
Dieses Modul können Sie auch Inhouse für Ihr Unternehmen buchen. Schreiben Sie uns.
Der Social Sundowner ist eine geschützte Plattform mit genug Offenheit für Austausch, Diskussion und die Chance, neue Sichtweisen und Aspekte kennenzulernen – ohne sich gleich festlegen zu müssen.
Weit weg von Muss, Soll und Stress wollen wir Inspiration und Ausgleich bieten. Einfach anmelden und dabei sein.
Warum? Weil ein geschützter Raum offenes Sprechen ermöglicht.
Wie? Respektvoll, gemütlich auch bei ungemütlichen Themen
Was? Überraschend anders mit bekannten Themen im unbekannten Gewand
Wer? GPI Empower People und Menschen, die sich offen austauschen und es sich ohne Druck und Visitenkarten einen Abend gut gehen lassen wollen
Die nächsten Termine:
24.09.2019 in München
03.12.2019 in Hamburg
Bei Anmeldung zu unseren Veranstaltungen, erklären Sie sich einverstanden mit unseren AGB.
Mit diesen Tellerrand-Trips ist der GPI Campus unterwegs, um einen Blick ins Real Life zu werfen. Was bedeuten Digitalisierung und die Begleiterscheinungen für Sie, Ihr Unternehmen, Ihre Aufgaben? Wir wollen kennenlernen: Unternehmen, die ihren eigenen Weg gefunden haben und konsequent gehen. Startups, die mit neuen Ideen Arbeitswelten auf den Kopf stellen. Persönlichkeiten, die als Influencer erfolgreich sind. Reisen Sie mit uns: Das ist unser nächstes Ziel.
Warum? Weil Inspiration motiviert und gute Beispiele enorme Strahlkraft haben.
Wie? Uneingeschränkt unterwegs – beim Bauern und in Unternehmen, bei Influencern und Startups
Was? Exklusive Exkursionen mit Mehrwert
Wer? GPI Empower People und Menschen, die ihren eigenen Weg finden und Lust auf ungewohnte Blickwinkel haben
GPI kann:
- Menschen zusammenbringen – und Themen auseinandernehmen
- zum Lernen anregen – und ganz entspannt abregen
- wertvolles Wissen vermitteln – und wertfrei im geschützten Raum diskutieren
GPI kann noch mehr:
Sie haben da eine ganz eigene Idee zur Zusammenarbeit mit uns und unserem GPI Campus?
Erzählen Sie uns davon: campus@gpi-consulting.de
Menschen und Unternehmen, die uns vertrauen.
Audi AG
„Wir müssen uns keinerlei Gedanken machen und können jederzeit beruhigt schlafen – die GPI Consulting GmbH steht mit Ihrem Team für einen exzellenten Service ohne Ausnahmen.“ - Audi
„Bei der Durchführung unseres Workshops haben wir sowohl methodisch als auch menschlich enorm von GPI profitiert. Die hohe Ergebnisqualität des Workshops und der entstandene Teamgedanke sind insbesondere auch durch die Unterstützung von GPI erfolgt. Diese Art der Zusammenarbeit kann ich nur weiterempfehlen.“
(Sven Hunfeld, Leiter Digital Business Portfolio & Anforderungsmanagement)
“It is my pleasure to recommend GPI Consulting for Digital Services. GPI Consulting provides CMS support for the Audi India brand portal and creation of the Audi India dealer pages, leading the technical support, individual training and are also responsible for editing contents. The GPI consultants work on necessary requirements, give support for change requests, organise the deployment management and offer 1st and 2nd level support for the marketing agencies and are the interface between the Audi India Digital Service customers and the agencies.” - Audi
- Support und Rollout der internationalen Brand Portale und Händler
- Betreuung des Content-Management-Systems in weltweit über 80 Ländern
Behörde für Schule und Berufsbildung der Freien und Hansestadt Hamburg
- Unterstützung des Anfragen- und Anforderungsmanagements in einem Großprojekt mit über 200 Projektmitarbeitern
- Einrichtung eines Data Warehouse
- Projektmanagementberatung im Data Warehouse Projekt
easysoft
"Ein praxisnahes Seminar mit dynamischen und individuell angepassten Inhalten. Sehr zu empfehlen. Nach dem ersten Termin waren wir uns einig: Das sollte jeder bei uns mal wahrnehmen, dann sparen wir viel Zeit. Authentische Trainerinnen mit viel Erfahrung und Humor." (Susanne Neudeck, Personalleitung easysoft)
- Ganztägige Moderationstrainings mit Praxisübungen
- Individuelle Anpassung des Grundkonzepts auf das Unternehmen und die Teilnehmer
- Vorbereitung der Medien, Durchführung, Nachbereitung
T-Systems International GmbH
- Einrichten eines Data Warehouse im Controlling
- Entwicklung von Erfassungsmasken
- Automatisierung von Prozessketten
- Detaillierte Dokumentation des Systems im Zuge der stetigen Weiterentwicklung und Anpassung des Data Warehouse im Controlling
Rexx Systems
- Branchenübergreifende Beratung im Bereich HR zur Einführung einer HR-Software
- Individuellen Konfiguration und Anpassung an die HR-Prozesse der Kunden
- Begleitung hinsichtlich der Prozesse und Nutzung
- Schnittstelle zwischen Softwarehersteller, dessen Kundensupport, IT und Vertrieb, und dem Kunden selbst
Wüstenrot & Württembergische AG
- Projektmanagement Office, Projektmarketing und -kommunikation: SEPA Umstellung
- Herstellung einer konzernweiten SEPA (Single Euro Payments Area)-Fähigkeit in der W&W Gruppe
- Anpassung von Prozessen und Systemen in allen Geschäftsbereichen
SPINNER automotion
"Das Moderationstraining mit der GPI war sehr interessant. Besonders die Übungen vor der Kamera waren sehr lehrreich. Insgesamt hat es durch die kompetente und gleichzeitig lockere Art der Trainerinnen sehr viel Spaß gemacht!" (Cornelia Seifried, Leitung Organisation und Personal SPINNER automotion)
- Ganztägige Moderationstrainings mit Praxisübungen
- Individuelle Anpassung des Grundkonzepts auf das Unternehmen und die Teilnehmer
- Vorbereitung der Medien, Durchführung, Nachbereitung
Fertigungsindustrie
- Prozess- und Methodenberatung
- Unterstützung bei der Prozessanalyse im Entwicklungs- und Design-Prozess
- Aufstellung von Veranstaltungsplänen für die Vermittlung der Prozessanpassungen im Rahmen der Changemanagement-Aktivitäten
- Fachliche und organisatorische Betreuung
Kontakt halten auf Augenhöhe.
Dimitrios Horozidis
Geschäftsführer
Die höchste Form der Beratung ist sich selbst überflüssig zu machen.
Dimitrios Horozidis
Roberto Richter
Geschäftsführer
Wir entnageln Bretter. Am liebsten die vor Köpfen.
Roberto Richter
Sarah Ickert
Prokuristin, Mitglied der Geschäftsleitung
Alle sagten das geht nicht. Dann kam eine und hat es einfach gemacht.
Sarah Ickert
Angelika Ascher
Assistentin der Geschäftsleitung
Es gibt nichts Gutes - außer man tut es! - Erich Kästner
Angelika Ascher
Nathalie Chojnacki
Assistentin der Geschäftsleitung, Vertriebsassistentin
Handle, als wäre Scheitern unmöglich.
Nathalie Chojnacki
Kim Kucinski
Beraterin, Account Managerin
Es jibt sone und solche, und dann jibt es noch janz andre, aba dit sind die Schlimmstn. - Bei Herta, Känguru Manifest
Kim Kucinski
Wir sind ausgezeichnet.
Top 100 Innovator 2016
Die GPI zählt zu den Top 100 innovativsten Unternehmen in Deutschland 2016. Am 24.06.2016 überreichte Ranga Yogeshwar, Mentor des Wettbewerbs Top 100 im Colosseum Theater in Essen unseren Geschäftsführern Roberto Richter und Dimitrios Horozidis die Auszeichnung Top 100 Innovator.
In einem aufwendigen Bewerbungsverfahren zu den Themen Innovationsförderndes Top-Management, Innovationsklima, Innovative Prozesse und Organisation, Innovationsmarketing/Außenorientierung und Innovationserfolg und nach der wissenschaftlichen Analyse einer hochkarätig besetzten Jury darf sich die GPI zu den Preisträgern zählen, die aus ursprünglich 4.000 Bewerbern ausgewählt wurden.
brand eins Wissen: Beste Berater 2014
Im Mai 2014 wurde die GPI im Branchenreport der brand eins Wissen und Statista GmbH unter die 276 besten Beratungshäuser Deutschlands gewählt. Das Ergebnis basiert auf der Bewertung und Empfehlung von anderen Beratungshäusern (Partner) und Kunden.
Befragt wurden mehr als 5000 Beratungshäuser, wen sie für bestimmte Aufgabenfelder empfehlen würden – Selbstempfehlungen waren ausgeschlossen. Etwa 1500 Unternehmen haben in dieser ersten Runde eine Empfehlung abgegeben. Im zweiten Schritt wurden rund 1500 Führungskräfte zu ihren Erfahrungen befragt und gebeten, ebenfalls eine Empfehlung abzugeben. Aus beiden Empfehlungen ergab sich die Platzierung der Besten.
Wir, die Geschäftsführung und Mitarbeiter der GPI Consulting GmbH, sind sehr stolz auf diese Anerkennung unserer Leistungen. Wir bedanken uns herzlich bei allen Beteiligten für das Vertrauen und die tolle Zusammenarbeit – und freuen uns auf viele weitere erfolgreiche Projekte.
Bereit für eine neue Ära?
Kontaktieren Sie uns, wir kümmern uns um den Rest.