Unsere Big Five
Unsere Leistungen: fünf Beratungsschwerpunkte für Ihre Digitale Transformation
Mit unserer Erfahrung beraten und begleiten wir Sie bei Ihrer individuellen Digitalen Transformation und unterstützen so zielführend Ihre IT-Projekte und Vorhaben.
Unsere Beratungsschwerpunkte liegen in der Agilität, dem Projekt- und Rollout Management, in der IT-Architektur und Entwicklung, der digitalen Zusammenarbeit und in der Transformation.
Ob in kleinen und mittelständischen Unternehmen oder im Konzern: wir fühlen uns überall zu Hause und geben unser Bestes.
Menschlichkeit. Sympathie. Expertise.
Was macht die Zusammenarbeit mit uns aus?
Wir sind verantwortungsvoll und haben Gespür fürs Gegenüber.
Wir stehen für feste Überzeugung und lockeren Umgang.
Wir packen an und legen los. Auf uns ist Verlass.
Wir wollen Persönlichkeit sehen und zeigen.
Wir wissen was wir tun.
Wir erarbeiten uns Ihr Vertrauen.
Das sind unsere Stärken – und Ihre Versicherung.
Menschen und Unternehmen, die uns vertrauen.
Amprion GmbH
Ein gut durchdachtes Anforderungsmanagement ist elementar für ein erfolgreiches Digitali-sierungsvorhaben. Denn: effektives Anforderungsmanagement schafft ein einheitliches Verständnis und bedingt somit eine zielsichere Umsetzung.
Unser Team begleitet den Kunden v.a. hinsichtlich Anforderungsmanagement und dem passenden Tooling. Neben dem Erarbeiten und Aufsetzen des Prozesses, werden Priorisierungstechniken und Anforderungskriterien definiert und implementiert. Das Ganze wird gesäumt von der entsprechenden Abbildung in den Kundentools SharePoint und Jira. Somit wird ein effizienter Prozess zur Anforderungsaufnahme, Priorisierung dieser zueinander, Umsetzung der Anforderungen durch die Entwickler sowie Test und Abnahme möglich.
AUDI AG
„Wir müssen uns keinerlei Gedanken machen und können jederzeit beruhigt schlafen – die GPI Consulting GmbH steht mit Ihrem Team für einen exzellenten Service ohne Ausnahmen.“ - Audi
"Mit GPI Consulting haben wir einen langjährigen Partner an der Seite, welcher die komplette Bandbreite des CMS Supports abbildet: von der effizienten Umsetzung hochrepetitiver Massenaktivitäten bis hin zur Umsetzung komplexer Herausforderungen erhalten wir alles aus einer Hand. Die Zusammenarbeit ist fachlich und menschlich für beide Seiten sehr erfolgreich." - Christian Reim, Projektleiter bei der Audi AG
„Bei der Durchführung unseres Workshops haben wir sowohl methodisch als auch menschlich enorm von GPI profitiert. Die hohe Ergebnisqualität des Workshops und der entstandene Teamgedanke sind insbesondere auch durch die Unterstützung von GPI erfolgt. Diese Art der Zusammenarbeit kann ich nur weiterempfehlen.“
(Sven Hunfeld, Leiter Digital Business Portfolio & Anforderungsmanagement)
“It is my pleasure to recommend GPI Consulting for Digital Services. GPI Consulting provides CMS support for the Audi India brand portal and creation of the Audi India dealer pages, leading the technical support, individual training and are also responsible for editing contents. The GPI consultants work on necessary requirements, give support for change requests, organise the deployment management and offer 1st and 2nd level support for the marketing agencies and are the interface between the Audi India Digital Service customers and the agencies.” - Audi
Die Content Management Systeme der Audi AG werden in fast 100 Ländern verteilt über die ganze Welt und in den verschiedensten Zeitzonen genutzt. Ziel des Projektes, das die GPI seit 2010 bis heute betreut ist es, Support für die CMS Nutzer zu leisten, Schulungen abzuhalten und Rollouts durchzuführen.
Behörde für Schule und Berufsbildung der Freien und Hansestadt Hamburg
- Unterstützung des Anfragen- und Anforderungsmanagements in einem Großprojekt mit über 200 Projektmitarbeitern
- Einrichtung eines Data Warehouse
- Projektmanagementberatung im Data Warehouse Projekt
Cheplapharm
Die Cheplapharm Arzneimittel GmbH mit Sitz in Greifwald ist ein führender Hersteller von Pharmazeutika in Deutschland und weltweit aktiv.
Die GPI Consulting GmbH begleitet Cheplapharm seit Ende 2019 bei der Implementierung der Software von rexx systems. Dazu führt GPI Trainings, Workshops und Einzelgespräche durch und steigert damit die Akzeptanz der Maßnahmen.
Herr Schmidt, Personalleiter der Cheplapharm, ist überzeugt: „Die Arbeit der Kollegen von GPI, die ihre Erfahrung aus anderen Projekten hier bei uns einbringen, ist ein wesentlicher Faktor für das Gelingen der Digitalisierung der Personalprozesse in unserem Haus.“
- Ganztägige Moderationstrainings mit Praxisübungen
- Individuelle Anpassung des Grundkonzepts auf das Unternehmen und die Teilnehmer
- Vorbereitung der Medien, Durchführung, Nachbereitung
Ferdinand Porsche Schule
"Bei der Etablierung eines Lernmanagementsystems und dessen optimalen pädagogischen Nutzung stand die GPI Consulting GmbH als wertvoller Partner an unserer Seite.
Für die enge Zusammenarbeit und die tatkräftige Unterstützung möchten wir uns ganz herzlich bedanken und empfehlen die GPI Consulting GmbH gerne weiter."
- Karin Karcheter (Schulleitung)
- Etablierung des Lernmanagementsystems Moodle
- Anforderungsmanagement an digital gestützten Unterricht und die darauf abgestimmte individuelle Konfiguration
- Grundlagenschulungen für das gesamte Kollegium
T-Systems International GmbH
- Einrichten eines Data Warehouse im Controlling
- Entwicklung von Erfassungsmasken
- Automatisierung von Prozessketten
- Detaillierte Dokumentation des Systems im Zuge der stetigen Weiterentwicklung und Anpassung des Data Warehouse im Controlling
Rexx Systems
"Im Rahmen der Partnerschaft zwischen rexx und GPI übernimmt GPI die Beratung bei der Einführung der rexx Suite beim Kunden. [...] Wir sind sehr zufrieden mit der bisherigen Zusammenarbeit und freuen uns auf eine weiterhin konstruktive und langfristige Partnerschaft, um gemeinsam die gesteckten Ziele erreichen zu können." (Stefan Daufenbach
Associate Director rexx systems GmbH)
- Branchenübergreifende Beratung im Bereich HR zur Einführung einer HR-Software
- Individuellen Konfiguration und Anpassung an die HR-Prozesse der Kunden
- Begleitung hinsichtlich der Prozesse und Nutzung
- Schnittstelle zwischen Softwarehersteller, dessen Kundensupport, IT und Vertrieb, und dem Kunden selbst
Wir sind ausgezeichnet.
Top 100 Innovator 2016
Die GPI zählt zu den Top 100 innovativsten Unternehmen in Deutschland 2016. Am 24.06.2016 überreichte Ranga Yogeshwar, Mentor des Wettbewerbs Top 100 im Colosseum Theater in Essen unseren Geschäftsführern Roberto Richter und Dimitrios Horozidis die Auszeichnung Top 100 Innovator.
In einem aufwendigen Bewerbungsverfahren zu den Themen Innovationsförderndes Top-Management, Innovationsklima, Innovative Prozesse und Organisation, Innovationsmarketing/Außenorientierung und Innovationserfolg und nach der wissenschaftlichen Analyse einer hochkarätig besetzten Jury darf sich die GPI zu den Preisträgern zählen, die aus ursprünglich 4.000 Bewerbern ausgewählt wurden.
brand eins Wissen: Beste Berater 2014
Im Mai 2014 wurde die GPI im Branchenreport der brand eins Wissen und Statista GmbH unter die 276 besten Beratungshäuser Deutschlands gewählt. Das Ergebnis basiert auf der Bewertung und Empfehlung von anderen Beratungshäusern (Partner) und Kunden.
Befragt wurden mehr als 5000 Beratungshäuser, wen sie für bestimmte Aufgabenfelder empfehlen würden – Selbstempfehlungen waren ausgeschlossen. Etwa 1500 Unternehmen haben in dieser ersten Runde eine Empfehlung abgegeben. Im zweiten Schritt wurden rund 1500 Führungskräfte zu ihren Erfahrungen befragt und gebeten, ebenfalls eine Empfehlung abzugeben. Aus beiden Empfehlungen ergab sich die Platzierung der Besten.
Wir, die Geschäftsführung und Mitarbeiter der GPI Consulting GmbH, sind sehr stolz auf diese Anerkennung unserer Leistungen. Wir bedanken uns herzlich bei allen Beteiligten für das Vertrauen und die tolle Zusammenarbeit – und freuen uns auf viele weitere erfolgreiche Projekte.
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Kontaktieren Sie uns, wir kümmern uns um den Rest.
