Seit ersten Oktober sind Felix und Annelie nun gemeinsam in ihrer Rolle als Geschäftsbereichsleiter der GPI tätig. Zeit, sich mit Ihnen auszutauschen – via Videokonferenz, sind doch auch wir aufgrund der anhaltenden Pandemie alle im Home Office.

Annelie, du bist seit sechs Jahren bei der GPI und hast einige Rollen durchlaufen. Felix, du kamst im Frühjahr zu uns zurück, mit einigen Jahren an Konzernerfahrung. Somit ergänzt Ihr Euch beide gut oder? 

„Klar. Wir haben zumindest den längsten Chat Verlauf in der Firma.“ lacht Felix. „Nein im Ernst. Wir haben beide unsere Zuständigkeiten und sehen es dennoch als großes Ganzes. Wir entwickeln hier eine Business Unit mit zwei Ankern, sodass wir die selbe Sprache sprechen.“

„Und das Mitten in der Corona Pandemie. Seit Felix wieder zu GPI kam konnten wir uns einmal persönlich sehen. Viele Kolleginnen und Kollegen haben wir in diesem Jahr noch gar nicht persönlich getroffen. Dennoch arbeiten wir intensiv dran, alle als Team zusammen zuhalten. Dank der Offenheit und Flexibilität unserer Beraterinnen und Berater funktioniert das sehr gut!“ so Annelie.

„Und dennoch gibt es einige Herausforderungen, die wir angehen müssen und auch schon angegangen sind. Wir wollen mit der GPI weiter wachsen und mit unserem Verständnis von Agilität und Digitalisierung Kunden helfen.“ ergänzt Felix.

Wie schaut Ihr denn auf das Thema in Deutschland? 

„Wenn wir über Digitalisierung reden, haben wir noch Bedarf in Deutschland. Und wenn wir voran kommen wollen, dann müssen wir es richtig machen. Software Entwicklung, Projektmanagement. Wir als GPI unterstützen von der Idee bis zur Umsetzung. Es ist wichtig eine Brücke zu schlagen zwischen agiler Software Entwicklung und hoher Qualität – Spannungsfeld Basics rücken gerne in den Hintergrund, die Frage was steckt da wirklich dahinter und was wir von Beginn machen hat sich nicht wirklich verändert.“ erläutert Felix und Annelie ergänzt: „Oftmals wird die wichtige Phase der Anforderungsaufnahme übersprungen.

Ungenügende Formulierung, zu große Pakete und keine Priorisierung. Und dann das überraschende „Oh“ zum Schluss. Das kann vermieden werden und genau dort setzen wir mit unseren Kunden an. Unsere Beratungsschwerpunkte (Agilität, Projekt- und Rolloutmanagement, Softwareentwicklung und IT-Architektur, der Bereich Digitale Zusammenarbeit sowie das Spektrum rund um Transformation) greifen stets ineinander. SIe sind unser Rezept, für eine erfolgreiche Digitalisierung – egal ob im Großen oder im Kleinen.“

Was macht für Euch die Rolle Geschäftsbereichsleiter so spannend? 

„Die Kollegen und Kolleginnen in ihren Projekten zu begleiten, Herausforderungen gemeinsam zu meistern und die GPI voranzubringen. Das ist für mich spannend! Wir entwickeln uns alle gemeinsam. Bei unseren Kunden und innerhalb der Firma. Und dann passiert sowieso jeden Tag irgendwas Neues und Spannendes, also langweilig wird es hier nicht.“ schmunzelt Annelie.

„Tatsächlich gefällt mir am meisten wenn andere Leute wachsen, das kann ich in der Rolle bewirken und das macht mir Spaß. Ich kann gestalten, etwas bewegen, das ist es, was mich ausmacht. Und natürlich die Themen bei den Kunden voranbringen. Alleine wenn ein Kunde den ersten Schritt macht, haben wir schon etwas bewirkt.“ betont Felix.

Wie schaut Ihr in die Zukunft? Was ist Euer Ausblick auf 2021? 

„Unser hohes Experten Know-how noch weiter stärken und nutzen. Und hoffentlich sehr bald alle Kollegen und Kolleginnen wieder sehen können! Ich freue mich auch darauf unseren neuen Standort in München dann „richtig“ einweihen zu können.“ kündigt Felix an.

Annelie ergänzt: „Ja! Hoffentlich mal wieder eine richtige GPI-Party!! Und dann freue ich mich darauf wieder bei den Kunden und an den Standorten vor Ort sein zu können. Ansonsten werden wir unseren eingeschlagenen Weg konsequent umsetzen: Nachhaltiges Wachstum am Markt in unseren Beratungsschwerpunkten – und immer mit der Brise Spaß und Verrücktheit…gerade in so schwierigen Zeiten!“

Felix hat uns ja schon hier berichtet, wie er angekommen ist. Annelie wie hast Du Dich in der Rolle eingefunden? 

Offiziell seit 01.10. rauskommend direkt aus dem Urlaub aber es gab ja schon seit Juli die Übergangsphase. Von daher kein harter Einstand, sondern eine Einphasung. Natürlich läuft noch nicht alles perfekt aber die ersten Wochen Wochen zeigen, wir tuen einiges. Schnell angekommen, viel zu tun. 15.10.2020 6-jähriges GPI Jubiläum.

Zwei Jahre (Felix) Ausflug und zurück.

Wie profitiert ihr voneinander?

Annelie kennt alle Stufen der GPI und das gepaart mit dem Blick von Felix von außen → Audi AG.

Wir haben den längsten Chat Verlauf.

Wir haben zwar Zuständigkeiten aber sehen es als großes Ganzes. Wir bauen keine verschiedenen Business Units, sondern eine Business Unit mit zwei Ankern, somit gleiche Sprache sprechen.

Wir holen die Kuh vom Eis, während das Haus brennt → verschiedene Baustellen, die angegangen werden müssen. Kuh aufs Eis und der Grill hat das Haus angezündet. Enden auch mal im Google.

Wir sind grün und das im Corona Jahr! Großer Erfolg als Team.

Wenn wir über Digitalisierung reden, haben wir noch Bedarf in Deutschland. Und wenn wir es machen, dann müssen wir es richtig machen und vor allem machen. Software Entwicklung, Projektmnagement. Wir unterstützen von der Idee zur Umsetzung. Brücke schlagen zwischen agiler Software Entwicklung und hoher Qualität – Spannungsfeld Basics rücken gerne in den Hintergrund, die Frage was steckt da wirklich dahinter und was wir von Beginn machen hat sich nicht wirklich verändert. Oftmals übersprungen und dann „Oh“

Antrieb: von Anfang an die Schritte mitgemacht, enger an Kollegen, Umsetzung begleiten, Kollegen einen Rahmen geben, was bewegen können! Rolle haben in der man was bewegen kann

Antrieb Felix: am meisten wenn andere Leute wachsen, das kann ich in der Rolle bewirken. Sehr viel Spaß und dadurch was ich kann. Beitrag leisten und dafür ist die GPI die richtige Firma, tun und machen und es geht voran. Definitiv, wir müssen digitalisieren, das bringen wir voran. Die Entwicklung beim Kunden sehen. Dem Thema gewidmet und konnte einen Schritt gehen – das ist es was zählt.

Ausblick:

Felix: mehr Kindermodels an den Start bringen. Portfolio immer weiterentwickeln noch mehr Spezialiasten Know-how darstellen und die dann auch mitentwickeln, die sind es, die wissen, wie es geht. Wenn die integriert sind, dann ist eine engere Bindung vorhanden als nicht

Annelie: Beiträge im Eltern Magazin. Wachstum voranbringen, Mitarbeiterbindung in den Mittelpunkt stellen, hoffentlich mehr sehen und weniger einschränken und wir wissen es aber nicht. Daher Thema für das kommende Jahr. Workshops vor Ort wieder durchführen