Die klassische Strategieentwicklung ist in vielen Unternehmen tief verankert. Doch in einer Welt, die von Dynamik, Unsicherheiten und schnellem Wandel geprägt ist, stoßen diese traditionellen Ansätze oft an ihre Grenzen. Unternehmer:innen auf Entscheidungsebene stehen vor der Herausforderung, in komplexen und volatilen Umfeldern nicht nur zu bestehen, sondern sich aktiv weiterzuentwickeln. Hier setzt die adaptive Strategieentwicklung an – ein Ansatz, der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit ins Zentrum der strategischen Ausrichtung rückt.
In diesem Blogbeitrag beleuchten wir, warum klassische Strategiemodelle zunehmend an Wirksamkeit verlieren, welche Prinzipien der adaptiven Strategieentwicklung wirklich zählen und wie Du diese direkt in Deinem Unternehmen umsetzen kannst.
Was ist Strategie?
Strategie wird oft mit Begriffen wie Purpose, Vision oder Mission assoziiert oder gar gleichgesetzt. In stundenlanger Detailarbeit feilt man an jeder Formulierung, um in einem Satz auszudrücken, was die langfristigen Unternehmensziele und -leitplanken sind. Möglichst so, dass es die Mitarbeitenden verstehen und es gleichzeitig auf die Homepage gepackt werden kann und für den Kunden überzeugend klingt.
Bitte nicht falsch verstehen: Eine Vision zu formulieren kann durchaus Sinn machen und einer Organisation Orientierung geben. Damit alleine hat man jedoch keine Strategie ausgearbeitet.
Eine Strategie lässt sich nicht in ein bis zwei Sätze zwängen. Und vor allem, muss sie in der heutigen vom Wandel geprägten Zeit anpassbar bleiben. Ein paar starre Sätze sind keine gute Grundlage für Strategiearbeit.
Strategie besteht aus vielen verschiedenen Dimensionen. Im Dark Horse Strategie-Hexagon werden beispielsweise der Zweck, das Spielfeld (Markt, Zielgruppe), das Wertversprechen und weitere drei Felder definiert. Das zeigt schnell: Strategie passt nicht in einen Satz. Sie ist komplex. Manche dieser Felder sind für eine Organisation gesetzte Konstanten. Sie bieten Halt und Orientierung. Andere Felder unterliegen, zum Beispiel durch äußere Einflüsse wie Wettbewerb oder technologische Entwicklungen schneller Veränderung.
Auf diese Felder muss eine Organisation immer wieder draufschauen, nachjustieren, Anpassungsoptionen ausarbeiten, diese bewerten, verproben und schließlich: Entscheiden!
Strategie heißt letztlich nichts anderes, als Entscheidungen treffen. Eine Organisation, die keine Entscheidungen trifft, sondern sich alle Optionen offenhält, verbrennt wertvolle Ressourcen, indem von allem ein bisschen und nichts ganz gemacht wird. Das hemmt den Fortschritt und lässt die Unternehmensstrategie zunehmend verschwimmen und unscharf werden.
Warum klassische Strategieentwicklung scheitert
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Langfristigkeit ohne Anpassungsfähigkeit
Klassische Strategien basieren häufig auf starren Fünf- oder Zehnjahresplänen. Doch Märkte, Technologien und Kund:innenbedürfnisse ändern sich oft schneller, als es diese Modelle vorsehen. Strategien veralten und verlieren ihre Relevanz.
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Top-down-Ansatz
Traditionelle Strategieprozesse werden meist von einer kleinen Führungsebene entworfen. Dieser Ansatz ignoriert wertvolle Insights aus operativen Ebenen und erschwert die Akzeptanz und Umsetzung.
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Fixierung auf Kontrolle
Starre Kontrollmechanismen zur Überwachung der Strategieumsetzung wirken in volatilen Märkten kontraproduktiv, da sie Flexibilität hemmen und Innovation verhindern.
Was ist adaptive Strategieentwicklung?
Adaptive Strategieentwicklung setzt auf kontinuierliches Lernen, schnelles Reagieren auf Veränderungen und die Einbindung der gesamten Organisation. Es handelt sich um einen iterativen Prozess, der eine enge Verzahnung zwischen Strategie und operativer Umsetzung schafft.
Kernprinzipien
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Agilität und Flexibilität: Strategien werden regelmäßig überprüft und angepasst.
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Partizipation: Die gesamte Organisation wird einbezogen.
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Experimentieren und Lernen: Entscheidungen basieren auf Tests und Feedback.
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Fokus auf Wert: Strategien richten sich konsequent an den Bedürfnissen der Kund:innen aus.
Wie Ihr in Eurer Organisation adaptive Strategieentwicklung umsetzt
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Iterative Strategieplanung
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Regelmäßige Überprüfung: Etabliert vierteljährliche Strategie-Reviews, um den Plan an aktuelle Entwicklungen anzupassen.
Meilensteine: Arbeitet mit kurzfristigen, klar definierten Zielen, die leicht überprüfbar sind.
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Einbindung der Belegschaft
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Organisiert Workshops mit Mitarbeiter:innen aus verschiedenen Abteilungen, um ihre Perspektiven und Ideen in den Strategieprozess einfließen zu lassen.
Fördert eine Kultur, in der Feedback willkommen ist und aktiv genutzt wird.
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Datenbasierte Entscheidungen
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Setzt auf datengetriebene Tools, um Marktveränderungen frühzeitig zu erkennen.
Nutzt A/B-Tests oder kleine Pilotprojekte, um Hypothesen zu überprüfen.
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Szenarioplanung
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Entwickelt mehrere Szenarien für mögliche zukünftige Entwicklungen und entwerfen Sie flexible Maßnahmenpakete.
Baut „Was-wäre-wenn“-Simulationen in Eure Planung ein.
Praktische Tipps für Entscheider:innen
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Starte klein: Führe adaptive Ansätze zunächst in einem Pilotprojekt ein, um Erfahrungen zu sammeln.
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Nutze Frameworks: Tools wie das Dark Horse Strategie-Hexagon können Orientierung bieten und helfen, alle relevanten Faktoren im Blick zu behalten.
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Fördere eine Lernkultur: Ermutige Dein Team, Fehler als Chance zu sehen, um besser zu werden.
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Führe retrospektive Analysen durch: Was hat gut funktioniert? Was nicht? Ziehe daraus Schlüsse für die Zukunft.
Fazit: Der Wandel ist die einzige Konstante
Unternehmer:innen, die sich auf eine adaptive Strategieentwicklung einlassen, schaffen die Voraussetzungen, um in dynamischen Märkten nicht nur zu überleben, sondern erfolgreich zu wachsen. Der Schlüssel liegt darin, strategische Prozesse zu flexibilisieren, die gesamte Organisation einzubinden und kontinuierliches Lernen zu fördern.
Mit einem solchen Ansatz kannst Du Deinem Unternehmen eine strategische Ausrichtung geben, die nicht nur stabil ist, sondern auch wandlungsfähig bleibt – und das ist in der heutigen Zeit eine der wertvollsten Fähigkeiten.
In diesem Blogbeitrag beleuchten wir, warum klassische Strategiemodelle zunehmend an Wirksamkeit verlieren, welche Prinzipien der adaptiven Strategieentwicklung wirklich zählen und wie Du diese direkt in Deinem Unternehmen umsetzen kannst.
Autorin: Kathrin Ohnemüller
